Frederikshavn Spildevand A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederikshavn, som opererer i Opsamling og behandling af spildevand-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en omsætning på 212,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,2 mia. kr. | +25% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | +38% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | +269% |
| Balancesum | 2,2 mia. kr. | 0% |
| Egenkapital | 1,7 mia. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Frederikshavn Spildevand A/S en omsætning på 212,8 mio. kr., en stigning på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 48,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 57,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 212.761 | 170.796 | 159.361 | 160.119 | 156.075 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 123.293 | 89.307 | 77.304 | 75.950 | 80.103 |
| Af- og nedskrivninger | -66.455 | -65.191 | -60.738 | -62.973 | -64.886 |
| EBIT | 56.838 | 24.116 | 16.566 | 12.977 | 15.217 |
| Finansielle poster, netto | -4.039 | -10.943 | -9.230 | -5.414 | -4.949 |
| Resultat før skat | 52.799 | 13.173 | 7.336 | 7.563 | 10.268 |
| Skat | 4.196 | -0 | -2.651 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 48.603 | 13.173 | 9.987 | 7.563 | 10.268 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.183.769 | 2.194.042 | 2.173.377 | 2.134.835 | 2.054.446 |
| Egenkapital | 1.699.221 | 1.650.617 | 1.637.445 | 1.627.457 | 1.619.894 |
| Langfristet gæld | 429.290 | 439.300 | 453.108 | 403.493 | 342.134 |
| Kortfristet gæld | 55.258 | 62.125 | 40.824 | 61.885 | 50.418 |
| Gæld i alt | 484.548 | 501.425 | 493.932 | 465.378 | 392.552 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LB administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
PN Deputy | Deputy | 2026 |
BE Deputy | Deputy | 2026 |
JI Deputy | Deputy | 2021 – 2026 |
KT Deputy | Deputy | 2018 – 2021 |
CR direktør | direktør | 2010 – 2026 |
CB Deputy | Deputy | 2021 – 2026 |
LF Deputy | Deputy | 2018 – 2021 |
LM Deputy | Deputy | 2018 – 2021 |
YN Deputy | Deputy | 2021 – 2026 |
LK | Deputy | 2014 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
TS næstformand | næstformand | 2026 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2026 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
AG næstformand | næstformand | 2010 – 2014 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
YN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
FR næstformand | næstformand | 2018 – 2022 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
CL næstformand | næstformand | 2022 – 2026 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anker Laden-Andersen | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Lars Fogh-Andersen | Deputy | 32 selskaberFlere roller |
| Peter Bak Frigaard | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Thomas Szast Hjort | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jan Karlsson | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Lars Buchholtz Østergaard | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Erik Kyed Trolle | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Mette Aackmann | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Frode Thule Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Per Nilsson | Board of Directors | 5 selskaber |
| Børge Egebak Jensen | Deputy | 4 selskaber |
| Jan Quist Jakobsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Steen Møller Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan Iversen | Deputy | 3 selskaber |
| Peter Høstgaard-Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Karsten Thorn | Deputy | 2 selskaber |
| Peter Nielsen | Deputy | 2 selskaber |
| Brian Poul Kjær | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Buhelt | Deputy | 1 selskab |
| Lars Mellemkjær | Deputy | 1 selskab |
| Liselotte Kondrup Heftholm | Deputy | 1 selskab |
| Flemming Rasmussen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Jens Ole Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Helge Lundgaard | Board of Directors | 1 selskab |