W2L ApS er dansk APS med hjemsted i Viborg, som opererer i Detailhandel med dagligvarer via internet-sektoren. Stiftet i 2010 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 255,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | +504% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +57% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | +30% |
| Balancesum | 1,9 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | -0,4 mio. kr. | -198% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede W2L ApS en bruttofortjeneste på 255,8 t kr., en stigning på 504% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 283,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på -50,7%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 256 | 42 | -76 | -287 | 247 |
| Personaleomkostninger | -386 | -343 | -387 | -569 | -151 |
| EBITDA | -130 | -301 | -463 | -856 | 96 |
| Af- og nedskrivninger | -168 | -168 | -660 | -681 | -568 |
| EBIT | -298 | -469 | -1.123 | -1.537 | -472 |
| Finansielle poster, netto | -46 | -29 | -37 | -72 | -137 |
| Resultat før skat | -344 | -498 | -1.161 | -1.609 | -609 |
| Skat | -60 | -94 | -167 | -659 | -283 |
| Årets resultat | -284 | -404 | 107 | 200 | -326 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.941 | 2.007 | 1.937 | 2.063 | 4.025 |
| Egenkapital | -427 | -143 | 260 | -246 | -446 |
| Langfristet gæld | 424 | 465 | 485 | 489 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.944 | 1.686 | 1.192 | 1.821 | 4.471 |
| Gæld i alt | 2.368 | 2.151 | 1.676 | 2.310 | 4.471 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NH administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2016 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Heuer | Chief Executive Officer | 25 selskaberFlere roller |
| Kim Nielsen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Michael Knudsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne Mette Knudsen | Board of Directors | 1 selskab |