KAOSKONSULENTERNE ApS er dansk APS med hjemsted i Valby, som opererer i Drift af døgninstitutioner for personer med psykiske handicap-sektoren. Stiftet i 2010 har 20 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,2 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +149% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +98% |
| Balancesum | 9 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 7 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KAOSKONSULENTERNE ApS en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 114,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 1,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.227 | 10.397 | 9.516 | 9.642 | 10.140 |
| Personaleomkostninger | -10.095 | -10.664 | -9.785 | -9.000 | -8.795 |
| EBITDA | 132 | -267 | -269 | 643 | 1.346 |
| Af- og nedskrivninger | -110 | -173 | -132 | -155 | -156 |
| EBIT | 21 | -441 | -401 | 488 | 1.190 |
| Finansielle poster, netto | 124 | 514 | 321 | -661 | 258 |
| Resultat før skat | 145 | 73 | -80 | -173 | 1.448 |
| Skat | 30 | 15 | -17 | -38 | 319 |
| Årets resultat | 115 | 58 | -63 | -135 | 1.129 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.019 | 8.817 | 9.477 | 9.194 | 11.494 |
| Egenkapital | 7.009 | 6.894 | 6.836 | 6.898 | 7.410 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 454 |
| Kortfristet gæld | 2.010 | 1.923 | 2.641 | 2.295 | 3.630 |
| Gæld i alt | 2.010 | 1.923 | 2.641 | 2.295 | 4.084 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
NN administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
LH stifter | stifter | 2010 |
CB stifter | stifter | 2010 |
MS stifter | stifter | 2010 |
JK stifter | stifter | 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
ØT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
UB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
LI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2019 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2010 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2010 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2010 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2022 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Uffe Bøgelund Jensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Nina Næsby | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lene Holten Rasmussen | Founder | 1 selskab |
| Christian Bay Wedebye | Founder | 1 selskab |
| Mie Spring Ruby | Founder | 1 selskab |
| Jeannie Kjems Nyborg | Founder | 1 selskab |
| Jacob Skriver Frandsen | Board of Directors | 1 selskab |