Cawo A/S er dansk A/S med hjemsted i Haderslev, som opererer i Tømrer- og bygningssnedkeraktiviteter-sektoren. Stiftet i 2010 har 62 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 37,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 37,5 mio. kr. | +15% |
| EBITDA | 13,6 mio. kr. | +21% |
| Nettoresultat | 9,7 mio. kr. | +21% |
| Balancesum | 41,5 mio. kr. | +35% |
| Egenkapital | 21,8 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 62 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cawo A/S en bruttofortjeneste på 37,5 mio. kr., en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 36,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 37.496 | 32.616 | 24.122 | 21.107 | 21.808 |
| Personaleomkostninger | -23.762 | -21.378 | -17.357 | -18.111 | -17.502 |
| EBITDA | 13.588 | 11.238 | 6.765 | 2.902 | 4.295 |
| Af- og nedskrivninger | -835 | -711 | -532 | -452 | -540 |
| EBIT | 12.752 | 10.528 | 6.233 | 2.449 | 3.756 |
| Finansielle poster, netto | -148 | -154 | -177 | -252 | -328 |
| Resultat før skat | 12.605 | 10.374 | 6.056 | 2.197 | 3.428 |
| Skat | 2.904 | 2.324 | 1.337 | 455 | 764 |
| Årets resultat | 9.701 | 8.049 | 4.719 | 1.742 | 2.664 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41.517 | 30.716 | 27.532 | 19.414 | 26.969 |
| Egenkapital | 21.766 | 20.065 | 16.916 | 13.798 | 14.705 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 18.000 | 8.633 | 9.825 | 5.319 | 11.590 |
| Gæld i alt | 18.000 | 8.633 | 9.825 | 5.319 | 11.590 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JC Management | Management | 2010 |
LW Management | Management | 2010 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2022 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2016 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2016 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2025 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Riis Nielsen | Chairman | 55 selskaberFlere roller |
| John Carstensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jytte Rabæk Schmidt | Chairman | 5 selskaber |
| Lars Wolf | Management | 4 selskaber |
| Torben Bøgskov Jöhnk | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Schwartz-Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Peter Dahl Juhl | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Rømer Bro | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eigil Wolf | Board of Directors | 1 selskab |