Emsen A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,2 mio. kr. | -88% |
| EBITDA | 3,2 mio. kr. | -88% |
| Nettoresultat | 1 mio. kr. | -95% |
| Balancesum | 86 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 47,2 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Emsen A/S en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr., et fald på 88% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 54,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.243 | 27.662 | 5.111 | 5.097 | 4.713 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3.243 | 27.662 | 5.111 | 5.097 | 4.713 |
| Af- og nedskrivninger | -1.610 | -1.516 | -1.455 | -1.455 | -1.455 |
| EBIT | 1.632 | 26.147 | 3.655 | 3.642 | 3.258 |
| Finansielle poster, netto | -290 | -799 | -1.017 | -803 | -841 |
| Resultat før skat | 1.342 | 25.348 | 2.638 | 2.838 | 2.417 |
| Skat | 298 | 5.577 | 564 | 704 | 532 |
| Årets resultat | 1.044 | 19.771 | 2.074 | 2.135 | 1.885 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 86.049 | 87.366 | 66.507 | 75.319 | 74.223 |
| Egenkapital | 47.242 | 46.198 | 26.427 | 34.353 | 32.218 |
| Langfristet gæld | 30.072 | 37.476 | 36.260 | 36.706 | 38.714 |
| Kortfristet gæld | 8.736 | 3.692 | 3.820 | 4.260 | 3.290 |
| Gæld i alt | 38.808 | 41.168 | 40.079 | 40.966 | 42.004 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JP Management | Management | 2011 |
LE Management | Management | 2010 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
CL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
PO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2014 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Møller | Chairman | 99 selskaberFlere roller |
| Carl Erik Skovgaard | Board of Directors | 97 selskaberFlere roller |
| Jesper Kaas Horsbøl | Board of Directors | 80 selskaberFlere roller |
| Jørgen Peter Danielsen | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Palle Ove Nielsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Per Sorvad Christensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Carsten Led-Jensen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |