AXCEL PROMETHEUS NEWCO 2 ApS
APSOpløstCVR 33247842Sankt Annæ Plads 10, 1250 København KUoplyst· NACE 0000Stiftet 2010 · 15 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAXCEL PROMETHEUS NEWCO 2 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en bruttofortjeneste på 108,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mia. kr. | — |
| EBITDA | 0 mia. kr. | — |
| Nettoresultat | -0,2 mia. kr. | — |
| Balancesum | 2,3 mia. kr. | — |
| Egenkapital | 2,3 mia. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede AXCEL PROMETHEUS NEWCO 2 ApS en bruttofortjeneste på 108,4 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 232,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 108 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | 108 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | 108 |
| Finansielle poster, netto | -232.129 |
| Resultat før skat | -232.021 |
| Skat | 745 |
| Årets resultat | -232.765 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 2.277.789 |
| Egenkapital | 2.276.521 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | -1.268 |
| Gæld i alt | -1.268 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VE stifter | stifter | 2010 – 2013 |
JC | stifter | 2010 – 2013 |
KR direktør | direktør | 2010 – 2012 |
JF direktør | direktør | 2012 – 2013 |
SL stifter | stifter | 2010 – 2013 |
SL stifter | stifter | 2010 – 2013 |
LT stifter | stifter | 2010 – 2013 |
PA stifter | stifter | 2010 – 2013 |
PC | stifter | 2010 – 2013 |
NV stifter | stifter | 2010 – 2013 |
AV stifter | stifter | 2010 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Vilhelm Eigil Hahn-Petersen | Founder | 58 selskaberFlere roller |
| Nikolaj Vejlsgaard | Founder | 41 selskaberFlere roller |
| Per Asmund Christensen | Founder | 38 selskaberFlere roller |
| Lars Thomassen | Founder | 27 selskaberFlere roller |
| Jesper Frydensberg Rasmussen | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Søren Lindberg | Founder | 12 selskaberFlere roller |
| Jacob Christian Nielsen Thygesen | Founder | 11 selskaberFlere roller |
| Povl Christian Lütken Frigast | Founder | 9 selskaberFlere roller |
| Klaus René Møller | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Sigurd Lilienfeldt | Founder | 3 selskaber |
| Arne Vilhelm Sundström | Founder | 1 selskab |