Integra Aviation Academy, Denmark ApS er dansk APS med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2010 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,8 mio. kr. | -16% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -106% |
| Nettoresultat | -1,9 mio. kr. | -397% |
| Balancesum | 3 mio. kr. | -54% |
| Egenkapital | -2,5 mio. kr. | -286% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Integra Aviation Academy, Denmark ApS en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr., et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 1,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -1,4%.
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.803 | 2.142 | 2.823 | 1.657 | -335 |
| Personaleomkostninger | -1.828 | -1.744 | -2.004 | -0 | -61 |
| EBITDA | -25 | 398 | 819 | 171 | -498 |
| Af- og nedskrivninger | -519 | -1.123 | -1.033 | -0 | -0 |
| EBIT | -544 | -725 | -214 | 171 | -498 |
| Finansielle poster, netto | -1.574 | 130 | 19 | -538 | -3 |
| Resultat før skat | -2.118 | -595 | -195 | -367 | -502 |
| Skat | -241 | -217 | -45 | 16 | 202 |
| Årets resultat | -1.877 | -378 | -151 | -383 | -704 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.023 | 6.571 | 8.042 | 5.789 | 645 |
| Egenkapital | -2.539 | -658 | -280 | -129 | 254 |
| Langfristet gæld | -185 | 0 | -5 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.360 | 7.229 | 8.174 | 5.918 | 391 |
| Gæld i alt | 5.360 | 7.229 | 8.174 | 5.918 | 391 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
BA direktør | direktør | 2010 – 2013 |
MN administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2021 |
VK administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
CT administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
PT direktør | direktør | 2013 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
MN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Lundum | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Bo Prangsgaard | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Peter Thorsen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Thoustrup | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Niels Thorsen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Carsten Thorsen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Dirch Jans | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Viggo Kristian Dalstrup Dahm | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Lars Højgaard Thøgersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Nikolajsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Rechnagel Lauridsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Søren Peter Svendsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Brian Andersen | Management | 1 selskab |