Comwell Kongebrogaarden A/S er dansk A/S med hjemsted i Middelfart, som opererer i Drift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter-sektoren. Stiftet i 2010 har 65 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 24,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 24,4 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 6,1 mio. kr. | +11% |
| Nettoresultat | 2,8 mio. kr. | +33% |
| Balancesum | 25,5 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 10 mio. kr. | -24% |
| Ansatte | 65 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Comwell Kongebrogaarden A/S en bruttofortjeneste på 24,4 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 24,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 24.428 | 23.970 | 23.079 | 23.158 | 20.808 |
| Personaleomkostninger | -18.373 | -18.133 | -17.086 | -17.419 | -15.503 |
| EBITDA | 6.055 | 5.434 | 5.993 | 5.739 | 5.305 |
| Af- og nedskrivninger | -2.032 | -2.006 | -1.955 | -1.815 | -1.893 |
| EBIT | 4.023 | 3.428 | 4.037 | 3.925 | 3.412 |
| Finansielle poster, netto | -382 | -699 | -329 | -113 | -290 |
| Resultat før skat | 3.641 | 2.729 | 3.708 | 3.811 | 3.122 |
| Skat | 799 | 598 | 811 | 831 | 699 |
| Årets resultat | 2.842 | 2.131 | 2.897 | 2.980 | 2.422 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 25.532 | 30.390 | 32.508 | 35.387 | 35.155 |
| Egenkapital | 9.999 | 13.157 | 13.526 | 11.994 | 9.015 |
| Langfristet gæld | 7.989 | 9.011 | 9.696 | 10.652 | 12.333 |
| Kortfristet gæld | 7.064 | 7.610 | 8.567 | 11.906 | 12.957 |
| Gæld i alt | 15.053 | 16.621 | 18.263 | 22.558 | 25.290 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
VK Management | Management | 2025 |
PR Management | Management | 2010 – 2020 |
SS Management | Management | 2021 – 2025 |
HR Management | Management | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2020 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Skov Schelde | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Simon Skov Hedelund | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Michael Hansen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Mai-Britt Jensen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Flemming Jakobsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Peer Rysgaard | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Preben Nesager | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Rene Raarup | Management | 2 selskaber |
| Vibeke Karina Pedersen | Management | 1 selskab |
| Henrik Hjorth | Board of Directors | 1 selskab |