FIOL BLOMSTER CPH. ApS
APSAktivCVR 33361386Nordre Fasanvej 12, 2000 FrederiksbergDetailhandel med blomster og planter· NACE 4776Stiftet 2010 · 15 år gammel4 ansattehttps://Fiolblomster.dk
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFIOL BLOMSTER CPH. ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Detailhandel med blomster og planter-sektoren. Stiftet i 2010 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 539,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 539,6 t. kr. | +39% |
| EBITDA | 150,2 t. kr. | +45% |
| Nettoresultat | 113,1 t. kr. | +39% |
| Balancesum | 475,2 t. kr. | -34% |
| Egenkapital | 203,3 t. kr. | +125% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FIOL BLOMSTER CPH. ApS en bruttofortjeneste på 539,6 t kr., en stigning på 39% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 113,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 27,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 540 | 388 | 506 | 448 | 785 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 150 | 103 | -201 | 166 | 375 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 150 | 103 | -201 | 166 | 375 |
| Finansielle poster, netto | -37 | -22 | 2 | -4 | -0 |
| Resultat før skat | 113 | 81 | -199 | 162 | 375 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 77 | -0 |
| Årets resultat | 113 | 81 | -199 | 86 | 375 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 475 | 724 | 577 | 1.067 | 960 |
| Egenkapital | 203 | 90 | 9 | 207 | 122 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 192 | 534 | 468 | 760 | 738 |
| Gæld i alt | 192 | 534 | 468 | 760 | 738 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KM Management | Management | 2015 |
MP Management | Management | 2012 – 2012 |
CE Management | Management | 2013 – 2015 |
SP Management | Management | 2010 – 2011 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Svend Peder Falk-Rønne | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Charlotte Egsgaard Sørensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Mogens Pedersen | Management | 2 selskaber |
| Karsten Meyer Hansen | Management | 1 selskab |