Skovgade 28 ApS er dansk APS med hjemsted i Vils, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en bruttofortjeneste på -8,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -8,7 t. kr. | -42% |
| EBITDA | -8,7 t. kr. | +42% |
| Nettoresultat | 13,7 t. kr. | +315% |
| Balancesum | 363,5 t. kr. | -37% |
| Egenkapital | 354,6 t. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Skovgade 28 ApS en bruttofortjeneste på -8,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 13,7 t kr..
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 97,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 41 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -9 | -15 | 1.503 | 541 | 506 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -9 | -15 | 1.503 | 541 | 506 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -53 | -126 | -126 |
| EBIT | -9 | -15 | 1.450 | 415 | 380 |
| Finansielle poster, netto | 26 | 19 | -145 | -102 | -115 |
| Resultat før skat | 18 | 4 | 1.305 | 314 | 264 |
| Skat | 4 | 1 | 232 | 92 | 80 |
| Årets resultat | 14 | 3 | 1.073 | 222 | 185 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 363 | 581 | 582 | 7.760 | 7.859 |
| Egenkapital | 355 | 341 | 338 | 1.364 | 1.143 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 5.611 | 5.856 |
| Kortfristet gæld | 9 | 240 | 244 | 783 | 855 |
| Gæld i alt | 9 | 240 | 244 | 6.393 | 6.711 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ED direktør | direktør | 2010 – 2013 |
OL direktør | direktør | 2013 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
ED bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Dommerby Kristiansen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Ole Larsen | Management | 4 selskaber |
| Erling Bruun Vestergaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Finn Bjerregaard Bjerg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Elvin Demandt Kristensen | Management | 1 selskab |
| Kjeld Overvad Olesen | Chairman | 1 selskab |
| Bjarne Brodersen | Board of Directors | 1 selskab |