VIEWMEDIA HOLDING ApS
APSOpløstCVR 33494890Engelstrupvej 10, 4733 TappernøjeIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2011 · 15 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVIEWMEDIA HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Tappernøje, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en bruttofortjeneste på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +97% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -81% |
| Egenkapital | -2,5 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede VIEWMEDIA HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 39,2 t kr..
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 0 | -15 | -16 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 0 | -15 | -16 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | -15 | -16 |
| Finansielle poster, netto | -39 | -1.529 | 339 |
| Resultat før skat | -39 | -1.543 | 323 |
| Skat | -0 | -2 | -4 |
| Årets resultat | -39 | -1.541 | 326 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 | 48 | 1.743 |
| Egenkapital | -2.547 | -2.508 | -967 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 2.700 |
| Kortfristet gæld | 2.556 | 2.556 | 10 |
| Gæld i alt | 2.556 | 2.556 | 2.710 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2013 |
FC administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
BL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
CU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Konieczny | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Kenneth Soldal | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Sloth | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Brian Larsen | Chairman | 2 selskaber |
| Claus Ulrich Strømmen | Chairman | 2 selskaber |