Jeros A/S er dansk A/S med hjemsted i Ringe, som opererer i Fremstilling af andre maskiner til generelle formål i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1970 har 65 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 30,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 30,7 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 3,9 mio. kr. | +208% |
| Nettoresultat | 1,7 mio. kr. | +729% |
| Balancesum | 42,6 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 26,9 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | 65 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Jeros A/S en bruttofortjeneste på 30,7 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 12,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 30.686 | 29.906 | 31.840 | 32.045 | 32.536 |
| Personaleomkostninger | -26.827 | -28.654 | -26.348 | -25.174 | -25.317 |
| EBITDA | 3.859 | 1.252 | 5.492 | 6.871 | 7.219 |
| Af- og nedskrivninger | -1.126 | -763 | -627 | -1.847 | -2.220 |
| EBIT | 2.733 | 489 | 4.865 | 5.024 | 4.999 |
| Finansielle poster, netto | -582 | -217 | -240 | -155 | -336 |
| Resultat før skat | 2.151 | 272 | 4.625 | 4.869 | 4.664 |
| Skat | 455 | 68 | 1.008 | 993 | 935 |
| Årets resultat | 1.695 | 204 | 3.618 | 3.876 | 3.729 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 42.577 | 40.213 | 43.412 | 48.067 | 44.366 |
| Egenkapital | 26.949 | 25.254 | 26.149 | 26.767 | 22.478 |
| Langfristet gæld | 2.798 | 2.886 | 3.040 | 8.275 | 8.626 |
| Kortfristet gæld | 10.649 | 10.326 | 12.866 | 10.780 | 11.451 |
| Gæld i alt | 13.447 | 13.212 | 15.906 | 19.055 | 20.077 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BH direktør | direktør | 2012 |
ER administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
MV likvidator | likvidator | 1970 – 1988 |
HC direktør | direktør | 2002 – 2013 |
KR direktør | direktør | 1970 – 2012 |
BA direktør | direktør | 1970 – 2000 |
JR direktør | direktør | 1970 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1989 |
CL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2025 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1994 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1997 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
OB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1970 – 2003 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1989 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
SE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1995 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1995 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1995 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1989 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Bo Sørensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Evita Rosdahl | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Steffen Kremmer | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Torben Nørgaard Hansen | Chairman | 5 selskaber |
| Per Heindorf Iversen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Søren Kurt Hansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ole Boesgaard | Chairman | 5 selskaber |
| Brian Henning Jørgensen | Management | 4 selskaber |
| Henrik Leimand | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jørn Frøhlich | Chairman | 4 selskaber |
| Claus Langberg Hviid | Chairman | 2 selskaber |
| Jens Kronborg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gert Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Anker Mortensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Knud Werner Koch-Jensen | Board of Directors | 1 selskab |