Bernafon A/S er dansk A/S med hjemsted i Smørum, som opererer i Engroshandel med medicinalvarer og sygeplejeartikler-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en bruttofortjeneste på 636,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 mio. kr. | -176% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | +176% |
| Nettoresultat | 1,8 mio. kr. | +121% |
| Balancesum | 70,5 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 61,5 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Bernafon A/S en bruttofortjeneste på 636,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 87,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 636 | -836 | 2.349 | 785 | 811 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 636 | -836 | 2.349 | 745 | 766 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 636 | -836 | 2.349 | 745 | 766 |
| Finansielle poster, netto | 1.641 | 1.865 | 1.289 | 298 | -9 |
| Resultat før skat | 2.277 | 1.029 | 3.638 | 1.043 | 757 |
| Skat | 501 | 226 | 800 | 229 | 168 |
| Årets resultat | 1.776 | 803 | 2.838 | 814 | 589 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 70.482 | 65.793 | 64.415 | 61.228 | 65.889 |
| Egenkapital | 61.509 | 59.733 | 58.930 | 56.093 | 55.279 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.782 | 4.150 | 3.695 | 1.944 | 7.864 |
| Gæld i alt | 6.782 | 4.150 | 3.695 | 1.944 | 7.864 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KW administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2025 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
SN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2025 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2023 |
NJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2017 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Jacobsen | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Søren Nielsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| René Schneider | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Pelle Kristoffer Munk-Poulsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Rasmus Rømeling | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Stine Brandenhof Rifsdal | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Karen Wibling Solgård | Chief Executive Officer | 2 selskaber |