VEDSKØLLE ApS er dansk APS med hjemsted i Ølstykke, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en bruttofortjeneste på 838,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 838,6 t. kr. | -76% |
| EBITDA | -597,9 t. kr. | -254% |
| Nettoresultat | -717,5 t. kr. | -386% |
| Balancesum | 453,1 t. kr. | -13% |
| Egenkapital | -826,4 t. kr. | -659% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede VEDSKØLLE ApS en bruttofortjeneste på 838,6 t kr., et fald på 76% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 717,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -71,3%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 839 | 3.567 | 2.708 | 582 | 94 |
| Personaleomkostninger | -1.437 | -3.178 | -3.122 | -0 | -0 |
| EBITDA | -598 | 389 | -413 | 582 | 94 |
| Af- og nedskrivninger | -45 | -47 | -47 | -47 | -9 |
| EBIT | -643 | 342 | -460 | 535 | 85 |
| Finansielle poster, netto | -39 | -12 | -5 | -20 | -38 |
| Resultat før skat | -682 | 330 | -632 | 515 | 47 |
| Skat | 36 | 79 | -117 | 173 | 38 |
| Årets resultat | -718 | 251 | -515 | 342 | 9 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 453 | 518 | 944 | 869 | 1.085 |
| Egenkapital | -826 | -109 | -360 | 155 | -187 |
| Langfristet gæld | 0 | 321 | 405 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.280 | 306 | 899 | 711 | 1.272 |
| Gæld i alt | 1.280 | 627 | 1.304 | 711 | 1.272 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DB Management | Management | 2011 – 2014 |
RB Management | Management | 2015 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
NH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
FP næstformand | næstformand | 2013 – 2014 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Trine Lindgaard | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Jacob Jaque Andersen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Dennis Bryde Perk Christensen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Martine Madsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Johnny Møller | Board of Directors | 5 selskaber |
| Rasmus Bakke-Nielsen | Management | 4 selskaber |
| Johan Marklund | Board of Directors | 1 selskab |
| Theis Tilsted Mortensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Carsten Perk Christensen | Chairman | 1 selskab |
| Frank Petersen | Deputy Chairman | 1 selskab |