ARCURS CREATIVE ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en bruttofortjeneste på -164,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -48% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +48% |
| Nettoresultat | 14,1 mio. kr. | -24% |
| Balancesum | 130,3 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 115,8 mio. kr. | +14% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ARCURS CREATIVE ApS en bruttofortjeneste på -164,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 14,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 88,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -164 | -315 | -138 | -83 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -164 | -315 | -138 | -83 | 1.123 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -164 | -315 | -138 | -83 | 1.123 |
| Finansielle poster, netto | 14.274 | 20.044 | 15.777 | 2.173 | 1.149 |
| Resultat før skat | 14.110 | 19.729 | 15.639 | 2.090 | 972 |
| Skat | 39 | 1.319 | 1.040 | 456 | -62 |
| Årets resultat | 14.071 | 18.410 | 14.599 | 1.634 | 1.034 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 130.307 | 120.146 | 129.880 | 117.099 | 115.432 |
| Egenkapital | 115.757 | 101.701 | 126.111 | 116.828 | 115.148 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 14.550 | 18.445 | 3.769 | 271 | 284 |
| Gæld i alt | 14.550 | 18.445 | 3.769 | 271 | 284 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JY stifter | stifter | 2011 |
KR Management | Management | 2014 |
BH administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
SW administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2025 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2025 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
SW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Rasmus Bek | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Jacob Yuri Wackerhausen | Founder | 3 selskaber |
| Kasper Ravlo | Management | 3 selskaber |
| Niels Christian Toksvig | Board of Directors | 2 selskaber |
| Svend Aage Helsinghoff | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bente Hansen | Chief Executive Officer | 1 selskab |