CanNordic a/s er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Fremstilling af farmaceutiske præparater-sektoren. Stiftet i 2011 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -100,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -79% |
| EBITDA | -4,7 mio. kr. | -9% |
| Nettoresultat | -6,2 mio. kr. | -27% |
| Balancesum | 18,6 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 4,3 mio. kr. | -59% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CanNordic a/s en bruttofortjeneste på -100,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 6,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 23,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -100 | -478 | -3.919 | 503 | 3.157 |
| Personaleomkostninger | -4.615 | -3.858 | -4.484 | -4.338 | -560 |
| EBITDA | -4.715 | -4.336 | -8.403 | -3.835 | 1.879 |
| Af- og nedskrivninger | -1.174 | -1.079 | -1.279 | -1.279 | -1.012 |
| EBIT | -5.888 | -5.415 | -9.682 | -5.114 | 868 |
| Finansielle poster, netto | -596 | -1.064 | -1.042 | -571 | -225 |
| Resultat før skat | -6.484 | -6.479 | -10.724 | -5.684 | 643 |
| Skat | -264 | -1.597 | -2.484 | -1.385 | -837 |
| Årets resultat | -6.220 | -4.882 | -8.240 | -4.299 | 1.480 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.559 | 19.940 | 18.969 | 21.373 | 11.864 |
| Egenkapital | 4.299 | 10.519 | 400 | 641 | 1.940 |
| Langfristet gæld | 0 | 505 | 366 | 728 | 1.357 |
| Kortfristet gæld | 14.260 | 8.916 | 18.202 | 19.840 | 8.238 |
| Gæld i alt | 14.260 | 9.422 | 18.568 | 20.568 | 9.595 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
NE Management | Management | 2011 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Jørgen Hagelskjær | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Ib Madsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Flemming Heegaard | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Mads Verner Jørgensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Permin | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jørgen Flemming Ladefoged | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jesper Herold Halle | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lone Henriksen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Gitte Henriksen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Niels Erik Schønberg | Management | 1 selskab |
| Stein Arve Løkstad | Board of Directors | 1 selskab |