CMJ ApS
APSOpløstReklamebeskyttelseCVR 33875495Raffinaderivej 22, 2300 København SEngroshandel med cykler, sportsartikler og lystbåde· NACE 4649Stiftet 2011 · 15 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCMJ ApS er dansk APS med hjemsted i København S, som opererer i Engroshandel med cykler, sportsartikler og lystbåde-sektoren. Stiftet i 2011 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 534,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 534,2 t. kr. | +46% |
| EBITDA | 13,3 t. kr. | -94% |
| Nettoresultat | 8,5 t. kr. | -95% |
| Balancesum | 205,7 t. kr. | -56% |
| Egenkapital | 78,5 t. kr. | +2% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede CMJ ApS en omsætning på 534,2 t kr., en stigning på 46% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 8,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 2,5%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 38,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 534 | 366 | 600 | 1.079 | 1.426 |
| Personaleomkostninger | -453 | -114 | -199 | -138 | -327 |
| EBITDA | 13 | 234 | -279 | 3 | -1 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -1 | -3 | -31 | -31 |
| EBIT | 13 | 232 | -282 | -27 | -32 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -3 | -7 | -10 | -10 |
| Resultat før skat | 12 | 229 | -289 | -37 | -41 |
| Skat | 3 | 51 | -20 | -8 | -10 |
| Årets resultat | 8 | 178 | -64 | -30 | -31 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 206 | 469 | 645 | 1.021 | 1.004 |
| Egenkapital | 78 | 77 | -101 | -37 | -7 |
| Langfristet gæld | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 124 | 392 | 746 | 1.057 | 1.011 |
| Gæld i alt | 127 | 392 | 746 | 1.057 | 1.011 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2017 |
JØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Støving Østergaard | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Karoly Laszlo Nemeth | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Hans Emil Olesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Østergaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |