Plico A/S er dansk A/S med hjemsted i Hasselager, som opererer i Kommunikationsdesign og grafisk design-sektoren. Stiftet i 2011 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12,2 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 7,8 mio. kr. | +5% |
| Nettoresultat | 6,1 mio. kr. | +4% |
| Balancesum | 12,3 mio. kr. | +80% |
| Egenkapital | 8,2 mio. kr. | +101% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Plico A/S en bruttofortjeneste på 12,2 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 6,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 64,1%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 66,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,3 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.167 | 11.809 | 9.629 | 8.667 | 11.343 |
| Personaleomkostninger | -4.368 | -4.336 | -4.758 | -3.359 | -5.189 |
| EBITDA | 7.798 | 7.423 | 4.472 | 5.308 | 6.154 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -75 | -75 | -103 |
| EBIT | 7.798 | 7.423 | 4.397 | 5.233 | 6.051 |
| Finansielle poster, netto | 42 | 126 | 180 | 107 | 178 |
| Resultat før skat | 7.841 | 7.549 | 4.577 | 5.339 | 6.229 |
| Skat | 1.725 | 1.661 | 1.007 | 1.175 | 1.370 |
| Årets resultat | 6.116 | 5.887 | 3.570 | 4.165 | 4.859 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.338 | 6.867 | 3.507 | 2.703 | 3.772 |
| Egenkapital | 8.209 | 4.093 | 1.206 | 1.636 | 2.672 |
| Langfristet gæld | 376 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.754 | 2.773 | 2.301 | 1.067 | 1.101 |
| Gæld i alt | 4.130 | 2.773 | 2.301 | 1.067 | 1.101 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MT administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2021 |
JE administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
PK Management | Management | 2011 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
RP næstformand | næstformand | 2020 – 2022 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Jørgen Hahn-Petersen | Board of Directors | 59 selskaberFlere roller |
| Rasmus Philip Buhl Lokvig | Deputy Chairman | 45 selskaberFlere roller |
| Jens Albert Harsaae | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Jesper Eiby Christoffersen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Kenneth Stampe | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mads Thomsen Rosenkilde | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Phillip Kaas | Management | 2 selskaber |