Spilnu.DK A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg, som opererer i Lotteri- og andre spilleaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2011 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 94,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 94,9 mio. kr. | +1% |
| EBITDA | 94,9 mio. kr. | +1% |
| Nettoresultat | 75,9 mio. kr. | 0% |
| Balancesum | 142 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 84,7 mio. kr. | -10% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Spilnu.DK A/S en bruttofortjeneste på 94,9 mio. kr., en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 75,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 59,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 94.929 | 93.614 | 87.646 | 89.049 | 93.676 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -1.195 |
| EBITDA | 94.929 | 93.614 | 87.646 | 89.049 | 92.480 |
| Af- og nedskrivninger | -8 | -10 | -11 | -51 | -149 |
| EBIT | 94.921 | 93.603 | 87.635 | 88.998 | 92.332 |
| Finansielle poster, netto | 2.325 | 3.881 | 2.325 | 1.547 | 806 |
| Resultat før skat | 97.246 | 97.484 | 89.960 | 90.545 | 93.138 |
| Skat | 21.394 | 21.600 | 19.791 | 19.920 | 20.491 |
| Årets resultat | 75.852 | 75.884 | 70.169 | 70.625 | 72.647 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 141.975 | 153.210 | 153.832 | 152.073 | 126.948 |
| Egenkapital | 84.670 | 93.819 | 97.935 | 97.766 | 77.141 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 57.197 | 59.354 | 55.839 | 54.192 | 49.703 |
| Gæld i alt | 57.197 | 59.354 | 55.839 | 54.192 | 49.703 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ES Management | Management | 2023 |
AA Management | Management | 2021 – 2023 |
JF Management | Management | 2019 – 2021 |
MP Management | Management | 2011 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Frederik Christensen | Management | 31 selskaberFlere roller |
| Peter Thorlund Haahr | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Anders Gautier Christensen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Mads Peter Veiby | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Jesper Hørsholt | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Esben Serup Thomsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Allan Auning-Hansen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Susanne Mørch Koch | Chairman | 4 selskaber |
| Ronnie Job | Board of Directors | 1 selskab |