ORECO VENTURE ApS er dansk APS med hjemsted i Værløse, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en bruttofortjeneste på -230,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | +123% |
| EBITDA | 4,6 mio. kr. | +4517% |
| Nettoresultat | -4,7 mio. kr. | -4121% |
| Balancesum | 0,2 mio. kr. | -97% |
| Egenkapital | 0 mio. kr. | -100% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede ORECO VENTURE ApS en bruttofortjeneste på -230,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 4,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 0% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -230 | -103 | -164 | -33 | -28 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 4.559 | -103 | -164 | 18.101 | -28 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 4.559 | -103 | -164 | 18.101 | -28 |
| Finansielle poster, netto | -9.224 | -7 | -5 | -31.874 | -426 |
| Resultat før skat | -4.665 | -110 | -169 | -13.773 | -454 |
| Skat | -3 | -0 | -0 | -58 | -5 |
| Årets resultat | -4.662 | -110 | -169 | -13.715 | -449 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 159 | 4.818 | 4.856 | 4.849 | 14.806 |
| Egenkapital | 0 | 4.530 | 4.641 | 4.810 | -495 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 15.261 |
| Kortfristet gæld | 159 | 288 | 215 | 40 | 40 |
| Gæld i alt | 159 | 288 | 215 | 40 | 15.300 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SL direktør | direktør | 2011 – 2016 |
KW direktør | direktør | 2016 – 2017 |
HS likvidator | likvidator | 2017 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2017 |
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Selchau Poulsen | Liquidator | 76 selskaberFlere roller |
| Per Høholt | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jan Hove Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Stig Bøgh Karlsen | Chairman | 2 selskaber |
| Ulrik Bülow | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Stumpe Hummer | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kåre Wessel Wetlesen | Management | 1 selskab |