LPG HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en bruttofortjeneste på -59,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +282% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -282% |
| Nettoresultat | 12,4 mio. kr. | +46% |
| Balancesum | 112,8 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 31,9 mio. kr. | +63% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede LPG HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -59,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 12,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 28,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -60 | -16 | -34 | -71 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -60 | -16 | -34 | -71 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -60 | -16 | -34 | -71 |
| Finansielle poster, netto | 12.255 | 8.077 | 8.135 | 1.926 |
| Resultat før skat | 12.195 | 8.062 | 8.101 | 1.855 |
| Skat | -155 | -383 | -570 | -397 |
| Årets resultat | 12.351 | 8.444 | 8.671 | 2.252 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 112.772 | 105.335 | 105.574 | 103.270 |
| Egenkapital | 31.884 | 19.540 | 10.489 | 2.372 |
| Langfristet gæld | 52.000 | 70.214 | 77.531 | 97.085 |
| Kortfristet gæld | 28.887 | 15.581 | 17.553 | 3.813 |
| Gæld i alt | 80.887 | 85.795 | 95.084 | 100.898 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH Management | Management | 2011 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TM næstformand | næstformand | 2015 – 2016 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2015 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
NB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Marstrand | Deputy Chairman | 78 selskaberFlere roller |
| Jørgen Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Kurt Henning | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Elkjær Hartung | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Niels Breining | Chairman | 5 selskaber |
| Christian Jokum Søndergaard | Chairman | 1 selskab |