K/S Vericenter er dansk K/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en bruttofortjeneste på 4,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,4 mio. kr. | -17% |
| EBITDA | 5,6 mio. kr. | -44% |
| Nettoresultat | 4,2 mio. kr. | -49% |
| Balancesum | 72,6 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 41,4 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede K/S Vericenter en bruttofortjeneste på 4,4 mio. kr., et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 126,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4.440 | 5.329 | 5.035 | 4.628 | 4.637 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 5.624 | 9.989 | 4.301 | 3.602 | 3.882 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 5.624 | 9.989 | 4.301 | 3.602 | 3.882 |
| Finansielle poster, netto | -1.378 | -1.621 | -1.307 | 2.531 | -595 |
| Resultat før skat | 4.246 | 8.369 | 2.994 | 6.133 | 3.286 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 4.246 | 8.369 | 2.994 | 6.133 | 3.286 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 72.582 | 71.278 | 65.554 | 65.273 | 65.319 |
| Egenkapital | 41.437 | 39.191 | 32.822 | 31.828 | 28.695 |
| Langfristet gæld | 22.513 | 22.986 | 23.420 | 28.521 | 32.042 |
| Kortfristet gæld | 8.632 | 9.102 | 9.311 | 4.811 | 4.495 |
| Gæld i alt | 31.144 | 32.087 | 32.731 | 33.332 | 36.537 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KA interessent | interessent | 2017 |
PM interessent | interessent | 2011 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2017 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2017 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2017 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2017 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kjeld Nørgaard | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Poul Meldgaard | Stakeholder | 9 selskaberFlere roller |
| Finn Lykke Randrup | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Knud Aage Jørgensen | Stakeholder | 3 selskaber |
| Ole Brøgger | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gert Thomsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |