Quicktronics Scandinavia A/S er dansk A/S med hjemsted i Horsens, som opererer i Fremstilling af printplader o.l.-sektoren. Stiftet i 2011 har 1 medarbejder.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | -243% |
| Nettoresultat | -2,4 mio. kr. | -113% |
| Balancesum | 14,5 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | -6 mio. kr. | +25% |
| Ansatte | 1 | — |
Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 2,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | 3.500 | 3.745 | 2.916 |
| Personaleomkostninger | -3.919 | -3.718 | -5.177 | -8.409 |
| EBITDA | -748 | -218 | -1.432 | -5.493 |
| Af- og nedskrivninger | -1.573 | -1.347 | 1.358 | 1.334 |
| EBIT | -2.322 | -1.565 | -2.790 | -6.827 |
| Finansielle poster, netto | -356 | -586 | -342 | -354 |
| Resultat før skat | -2.677 | -2.151 | -3.132 | -7.181 |
| Skat | -322 | -1.044 | -677 | -1.508 |
| Årets resultat | -2.355 | -1.107 | -2.455 | -5.674 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14.488 | 14.834 | 15.904 | 18.239 |
| Egenkapital | -6.043 | -8.024 | -6.917 | -4.462 |
| Langfristet gæld | 11.423 | 16.586 | 16.764 | 12.168 |
| Kortfristet gæld | 9.108 | 6.272 | 6.057 | 10.533 |
| Gæld i alt | 20.531 | 22.858 | 22.821 | 22.701 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CS stifter | stifter | 2011 – 2020 |
PM stifter | stifter | 2011 – 2020 |
LB administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
FQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
FQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
QuickTronics Electronic Service GmbH | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Sickmann Ransborg | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Martin Bøtker | Founder | 5 selskaber |
| Bjarne Stenberg | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Lau Bendix Laursen | Chief Executive Officer | 1 selskab |