GAME ANALYTICS ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 2011 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11 mio. kr. | -22% |
| EBITDA | -1,8 mio. kr. | -145% |
| Nettoresultat | -2,2 mio. kr. | -155% |
| Balancesum | 2,6 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | -5,8 mio. kr. | -59% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GAME ANALYTICS ApS en bruttofortjeneste på 11,0 mio. kr., et fald på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -16,4%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.990 | 14.136 | 12.149 | 7.929 | 7.945 |
| Personaleomkostninger | -12.795 | -14.873 | -11.922 | -7.937 | -7.800 |
| EBITDA | -1.805 | -738 | 226 | -8 | 145 |
| Af- og nedskrivninger | -103 | -104 | -89 | -79 | -34 |
| EBIT | -1.908 | -841 | 137 | -87 | 111 |
| Finansielle poster, netto | -263 | -8 | 25 | -8 | -16 |
| Resultat før skat | -2.170 | -850 | 162 | -95 | 95 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -2.170 | -850 | 162 | -95 | 95 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.594 | 2.631 | 1.360 | 1.707 | 13.176 |
| Egenkapital | -5.836 | -3.665 | -2.816 | -2.978 | -2.883 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.430 | 6.296 | 4.176 | 4.685 | 16.058 |
| Gæld i alt | 8.430 | 6.296 | 4.176 | 4.685 | 16.058 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ME administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
LA administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2016 |
W( administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
AP administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
X( bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
W( bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Eurocore B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jimmy Fussing Nielsen | Board of Directors | 52 selskaberFlere roller |
| Tommy Ahlers | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| René Efraim Rechtman | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Morten Edvard Wulff | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Jimmy Maymann- Holler | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Joseph Nivaro | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Matthias Flügge Ørum-Hansen | Board of Directors | 1 selskab |