PFA CC Properties II ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en omsætning på 14,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 45,3 mio. kr. | +362% |
| Nettoresultat | 45,1 mio. kr. | +384% |
| Balancesum | 353,2 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | 336,3 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PFA CC Properties II ApS en omsætning på 14,0 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 45,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 322,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 95,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14.042 | 13.437 | 13.004 | — | 11.334 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 45.302 | 9.815 | -48.437 | -15.125 | 22.777 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 45.302 | 9.815 | -48.437 | -15.125 | 22.777 |
| Finansielle poster, netto | 40.272 | 2.633 | -55.310 | -148 | -39 |
| Resultat før skat | 45.078 | 9.307 | -49.023 | -15.273 | 22.738 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 45.078 | 9.307 | -49.023 | -15.273 | 22.738 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 353.169 | 308.134 | 303.154 | 355.513 | 368.912 |
| Egenkapital | 336.285 | 291.206 | 281.900 | 330.923 | 346.196 |
| Langfristet gæld | 87 | 15 | 15 | 77 | 122 |
| Kortfristet gæld | 16.798 | 16.913 | 21.239 | 24.513 | 22.594 |
| Gæld i alt | 16.884 | 16.928 | 21.254 | 24.590 | 22.716 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MH direktør | direktør | 2017 |
CR direktør | direktør | 2011 – 2012 |
SG administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
| direktør | 2012 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
CU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
Mv bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2023 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Kenneth Morgan | Chairman | 87 selskaberFlere roller |
| Michael Hansen | Management | 84 selskaberFlere roller |
| Vibeke Bodi | Board of Directors | 65 selskaberFlere roller |
| Mikael Arne Fogemann | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Christian Ulrich Brandt Birger-Christensen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Michael Bruhn | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Claus Rene Klostermann | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Grusgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |