SGM A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus V, som opererer i Fremstilling af elektriske belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 2011 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -391,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | -102% |
| EBITDA | -34,6 mio. kr. | -453% |
| Nettoresultat | -34,4 mio. kr. | -1298% |
| Balancesum | 174,9 mio. kr. | +81% |
| Egenkapital | -23,1 mio. kr. | -305% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede SGM A/S en bruttofortjeneste på -391,7 t kr., et fald på 102% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 34,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -392 | 20.169 | — |
| Personaleomkostninger | -34.183 | -10.381 | -0 |
| EBITDA | -34.575 | 9.788 | — |
| Af- og nedskrivninger | -7.163 | 4.089 | -0 |
| EBIT | -41.738 | 5.699 | — |
| Finansielle poster, netto | -3.716 | -2.031 | 0 |
| Resultat før skat | -45.455 | 3.668 | — |
| Skat | -11.082 | 799 | -0 |
| Årets resultat | -34.373 | 2.869 | — |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 174.876 | 96.777 | 41.001 |
| Egenkapital | -23.108 | 11.264 | 8.395 |
| Langfristet gæld | 7.322 | 2.100 | 0 |
| Kortfristet gæld | 188.912 | 79.912 | 31.178 |
| Gæld i alt | 196.234 | 82.012 | 31.178 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ direktør | direktør | 2011 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
DP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Maan Tokkesdal | Chairman | 39 selskaberFlere roller |
| Lars Buhl | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| David Packness Meyer | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Peter Sønderlyng | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Peter Johansen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Susanne Bandholm | Board of Directors | 4 selskaber |