KOMPLEMENTARSELSKABET CDK ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1971 har 0 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -52% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +21% |
| Balancesum | 1,6 mio. kr. | +19% |
| Egenkapital | 1,5 mio. kr. | +19% |
| Ansatte | 0 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 244,1 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 17,2 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -19 | -12 | -13 | -13 | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -19 | -12 | -13 | -13 | -12 |
| Finansielle poster, netto | 331 | 273 | 210 | 300 | 288 |
| Resultat før skat | 314 | 259 | 196 | 288 | 276 |
| Skat | 70 | 58 | 43 | 64 | 61 |
| Årets resultat | 244 | 201 | 152 | 224 | 215 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.599 | 1.344 | 1.158 | 1.017 | 735 |
| Egenkapital | 1.536 | 1.292 | 1.057 | 905 | 667 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 64 | 53 | 101 | 112 | 68 |
| Gæld i alt | 64 | 53 | 101 | 112 | 68 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LR Management | Management | 2022 |
SN Management | Management | 1997 – 2022 |
| Audit | 1971 – 1993 | |
CL Management | Management | 1971 – 1997 |
PN Management | Management | 1997 – 1997 |
CB Management | Management | 1971 – 1993 |
TP Management | Management | 1971 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
SN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2026 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2002 |
OH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1997 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2011 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1993 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2021 |
MM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1993 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1996 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1993 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2007 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1994 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2026 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2026 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2026 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2026 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2026 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2026 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2026 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2018 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2022 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Myrhøj Kristensen | Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Stig Madsen Lachenmeier | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Christian Løche Andersen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Palle Nørgaard | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Ove Rønne | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| John Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Nørbjerg | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Rau Jacobsen | Management | 5 selskaber |
| Jakob Tolstrup Kristensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ole Hauskov | Chairman | 4 selskaber |
| Andreas Lauth Lauridsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Carsten Kvist Rydahl | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kasper Svold Maagaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Thorup Gregersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Agerholm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Poulsgaard | Chairman | 2 selskaber |
| Per Surland | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Jacobsen | Chairman | 1 selskab |
| Simon Bang Mikkelsen | Board of Directors | 1 selskab |