JBOP II ApS er dansk APS med hjemsted i Nexø, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en bruttofortjeneste på 230,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | +23% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +48% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +131% |
| Balancesum | 3,8 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JBOP II ApS en bruttofortjeneste på 230,9 t kr., en stigning på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 136,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 231 | 187 | 296 | 191 | 281 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 231 | 156 | -211 | 166 | 281 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 231 | 156 | -211 | 166 | 281 |
| Finansielle poster, netto | -57 | -81 | -86 | 247 | -42 |
| Resultat før skat | 174 | 75 | -297 | 414 | 239 |
| Skat | 38 | 16 | -67 | 91 | 53 |
| Årets resultat | 136 | 59 | -230 | 322 | 186 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.754 | 3.670 | 3.688 | 4.099 | 4.093 |
| Egenkapital | 1.899 | 1.763 | 1.704 | 1.934 | 1.612 |
| Langfristet gæld | 1.228 | 1.345 | 1.455 | 1.485 | 1.859 |
| Kortfristet gæld | 388 | 356 | 354 | 427 | 393 |
| Gæld i alt | 1.616 | 1.701 | 1.809 | 1.912 | 2.252 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DB Management | Management | 2026 |
LF Management | Management | 2012 – 2016 |
JB Management | Management | 2016 – 2026 |
PA Management | Management | 2012 – 2012 |
HØ Management | Management | 2012 – 2016 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Daniel Barslund | Management | 38 selskaberFlere roller |
| Jens Borup Pedersen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Lars Frederiksen | Management | 5 selskaber |