CITYCON DENMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Albertslund, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2012 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -182,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | — |
| EBITDA | -1,3 mio. kr. | +5% |
| Nettoresultat | -19,4 mio. kr. | -4742% |
| Balancesum | 672,9 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | -64,7 mio. kr. | -43% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CITYCON DENMARK ApS en bruttofortjeneste på -182,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 19,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -182 | 0 | 0 | 1.709 | 2.079 |
| Personaleomkostninger | -977 | -1.898 | -1.763 | -1.542 | -1.533 |
| EBITDA | -1.343 | -1.417 | -1.764 | -39 | 546 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -4 |
| EBIT | -1.343 | -1.417 | -1.764 | -39 | 542 |
| Finansielle poster, netto | -18.592 | 1.421 | -41.865 | -460 | -365 |
| Resultat før skat | -19.935 | 4 | -43.629 | -500 | 176 |
| Skat | -516 | -414 | 278 | -108 | 42 |
| Årets resultat | -19.419 | 418 | -43.906 | -392 | 134 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 672.863 | 692.371 | 693.346 | 718.649 | 732.897 |
| Egenkapital | -64.723 | -45.304 | -45.722 | -1.816 | -1.424 |
| Langfristet gæld | 730.161 | 730.161 | 730.161 | 710.161 | 730.161 |
| Kortfristet gæld | 7.425 | 7.514 | 8.908 | 10.304 | 4.161 |
| Gæld i alt | 737.586 | 737.675 | 739.069 | 720.465 | 734.322 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JS direktør | direktør | 2026 |
JH direktør | direktør | 2015 – 2019 |
AK direktør | direktør | 2025 – 2026 |
HL direktør | direktør | 2013 – 2015 |
MA | direktør | 2012 – 2013 |
HG direktør | direktør | 2019 – 2024 |
PA direktør | direktør | 2012 – 2012 |
HM direktør | direktør | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
ET bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
OZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2019 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
CK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
BD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2024 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
ZZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Citycon Oyj | Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Sameer Mamary | Board of Directors | 2 selskaber |