FRISØR DE 2 ApS
APSUnder likvidationReklamebeskyttelseCVR 34457484Grønnegade 58, 8000 Aarhus CFrisørsaloner· NACE 960210Stiftet 2012 · 14 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFRISØR DE 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Frisørsaloner-sektoren. Stiftet i 2012 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 602,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 602,7 t. kr. | -1% |
| EBITDA | -80,5 t. kr. | -792% |
| Nettoresultat | -119 t. kr. | -636% |
| Balancesum | 309 t. kr. | -16% |
| Egenkapital | 52,9 t. kr. | -69% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede FRISØR DE 2 ApS en bruttofortjeneste på 602,7 t kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 119,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på -13,4%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 17,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 603 | 611 | 597 | 902 |
| Personaleomkostninger | -683 | -620 | -586 | -755 |
| EBITDA | -80 | -9 | 10 | 148 |
| Af- og nedskrivninger | -34 | -11 | -5 | -5 |
| EBIT | -114 | -20 | 5 | 143 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -0 | 0 | -0 |
| Resultat før skat | -115 | -20 | 5 | 142 |
| Skat | 4 | -4 | 2 | 38 |
| Årets resultat | -119 | -16 | 4 | 105 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 309 | 368 | 375 | 402 |
| Egenkapital | 53 | 172 | 188 | 185 |
| Langfristet gæld | 0 | -4 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 256 | 196 | 187 | 217 |
| Gæld i alt | 256 | 196 | 187 | 217 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HB Management | Management | 2012 – 2016 |
NR Management | Management | 2012 – 2016 |
PA likvidator | likvidator | 2016 – 2016 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Agentoft Nielsen | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Ninna Reifenstein | Management | 1 selskab |