VIKING ONE ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2012.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -5,2 mio. kr. | -106% |
| Nettoresultat | -5,2 mio. kr. | -106% |
| Balancesum | 13,3 mio. kr. | -96% |
| Egenkapital | 12,9 mio. kr. | -96% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 5,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 97,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 34,4 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -5.155 | 89.639 | 135.154 | 59.877 | 6.895 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -5.155 | 89.639 | 135.154 | 59.877 | 6.895 |
| Finansielle poster, netto | -4.905 | 86.304 | 131.897 | 61.177 | 4.547 |
| Resultat før skat | -5.179 | 85.996 | 131.791 | 61.011 | 4.519 |
| Skat | -0 | -1.413 | 230 | 244 | -532 |
| Årets resultat | -5.179 | 87.409 | 131.561 | 60.767 | 5.051 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13.257 | 332.475 | 404.859 | 316.357 | 296.820 |
| Egenkapital | 12.872 | 326.051 | 238.642 | 189.280 | 104.706 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 140.500 | 109.760 | 142.760 |
| Kortfristet gæld | 385 | 6.424 | 25.717 | 17.317 | 47.429 |
| Gæld i alt | 385 | 6.424 | 166.217 | 127.077 | 190.189 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR direktør | direktør | 2012 – 2014 |
AT likvidator | likvidator | 2018 – 2018 |
AE direktør | direktør | 2014 – 2018 |
LE | stifter | 2012 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
RG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2018 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Spirasol Limited | Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Axel Tobias Vieth | Liquidator | 26 selskaberFlere roller |
| Lars Eduard Klarskov Petersen | Founder | 22 selskaberFlere roller |
| Niels Gram-Hanssen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Claus Rene Klostermann | Management | 12 selskaberFlere roller |