Only Stores A/S er dansk A/S med hjemsted i Brande, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en omsætning på 741,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,7 mia. kr. | +3% |
| EBITDA | 0,7 mia. kr. | -4% |
| Nettoresultat | 0,8 mia. kr. | +8% |
| Balancesum | 2,7 mia. kr. | +13% |
| Egenkapital | 2,4 mia. kr. | +16% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Only Stores A/S en omsætning på 741,0 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 804,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 98,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 88,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 741.036 | 719.475 | 621.639 | 535.798 | 119.810 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 729.555 | 763.583 | 602.525 | 535.798 | 119.810 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 729.555 | 763.583 | 602.525 | 535.798 | 119.810 |
| Finansielle poster, netto | 242.854 | 159.885 | 172.194 | 76.590 | 65.303 |
| Resultat før skat | 972.410 | 923.468 | 774.719 | 612.388 | 185.113 |
| Skat | 167.936 | 180.036 | 144.917 | 119.207 | 27.293 |
| Årets resultat | 804.473 | 743.432 | 629.802 | 493.181 | 157.820 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.734.251 | 2.411.021 | 2.356.189 | 1.705.416 | 1.430.441 |
| Egenkapital | 2.420.719 | 2.089.612 | 2.047.202 | 1.419.740 | 1.173.460 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 313.531 | 321.409 | 308.987 | 285.676 | 256.981 |
| Gæld i alt | 313.531 | 321.409 | 308.987 | 285.676 | 256.981 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FP Management | Management | 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Holch Povlsen | Chairman | 148 selskaberFlere roller |
| Finn Poulsen | Management | 43 selskaberFlere roller |
| Poul Bækgaard Laursen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |