RESTORE.DK ApS
APSKonkursCVR 34474796Kirkegade 6, 6700 EsbjergAnden it-servicevirksomhed· NACE 620900Stiftet 2012 · 14 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRESTORE.DK ApS er dansk APS med hjemsted i Esbjerg, som opererer i Anden it-servicevirksomhed-sektoren. Stiftet i 2012 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -86,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -115% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | -505% |
| Nettoresultat | -2 mio. kr. | -400% |
| Balancesum | 0,7 mio. kr. | -54% |
| Egenkapital | -2 mio. kr. | -73323% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede RESTORE.DK ApS en bruttofortjeneste på -86,0 t kr., et fald på 115% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 2,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -86 | 579 |
| Personaleomkostninger | -871 | -738 |
| EBITDA | -957 | -158 |
| Af- og nedskrivninger | -896 | -164 |
| EBIT | -1.853 | -322 |
| Finansielle poster, netto | -135 | -76 |
| Resultat før skat | -1.988 | -397 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | -1.988 | -397 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 735 | 1.590 |
| Egenkapital | -1.985 | 3 |
| Langfristet gæld | 1.415 | 1.311 |
| Kortfristet gæld | 1.305 | 277 |
| Gæld i alt | 2.720 | 1.587 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TW administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2015 |
MK Management | Management | 2012 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
BS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
SP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Klintø | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Bo Skouby Rosendahl | Chairman | 5 selskaber |
| Peter Petersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peter Smedegaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Thomas Wiborg Steen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Michael Kønig | Management | 2 selskaber |
| Søren-Michael Pihl | Chairman | 1 selskab |
| Hans Ulrik Nørgaard Blom | Board of Directors | 1 selskab |