DEL-TECH ApS er dansk APS med hjemsted i Ringsted, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 2012 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7 mio. kr. | +18% |
| EBITDA | 2,4 mio. kr. | +42% |
| Nettoresultat | 1,7 mio. kr. | +47% |
| Balancesum | 4,2 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 2,8 mio. kr. | +24% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DEL-TECH ApS en bruttofortjeneste på 7,0 mio. kr., en stigning på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 33,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 65,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.960 | 5.902 | 6.141 | 4.660 | 4.612 |
| Personaleomkostninger | -4.608 | -4.231 | -3.933 | -3.397 | -3.006 |
| EBITDA | 2.352 | 1.660 | 2.209 | 1.263 | 1.606 |
| Af- og nedskrivninger | -134 | -119 | -95 | -88 | -50 |
| EBIT | 2.218 | 1.541 | 2.114 | 1.175 | 1.556 |
| Finansielle poster, netto | 12 | -16 | -17 | -27 | -25 |
| Resultat før skat | 2.230 | 1.526 | 2.097 | 1.148 | 1.530 |
| Skat | 493 | 345 | 459 | 239 | 342 |
| Årets resultat | 1.737 | 1.181 | 1.638 | 910 | 1.189 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.245 | 3.849 | 3.655 | 3.036 | 3.458 |
| Egenkapital | 2.777 | 2.241 | 2.060 | 1.422 | 1.512 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 44 | 182 |
| Kortfristet gæld | 1.380 | 1.552 | 1.545 | 1.525 | 1.722 |
| Gæld i alt | 1.380 | 1.552 | 1.545 | 1.569 | 1.904 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BC direktør | direktør | 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nicolai Rasch Hansen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Preben Jakobsen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Ole Højgård | Board of Directors | 4 selskaber |
| Bo Christiansen | Management | 3 selskaber |