CONBYG ApS er dansk APS med hjemsted i Orø, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2012 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -82,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -97% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +97% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +96% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -99% |
| Egenkapital | -2,7 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede CONBYG ApS en bruttofortjeneste på -82,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 110,1 t kr..
Ved udgangen af 2021 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -83 | -3.078 | -1.755 | 697 | -838 |
| Personaleomkostninger | -0 | -138 | -2.074 | -1.896 | -879 |
| EBITDA | -83 | -3.217 | -3.829 | -1.199 | -1.718 |
| Af- og nedskrivninger | -45 | -44 | -56 | -91 | -49 |
| EBIT | -128 | -3.261 | -3.885 | -1.290 | -1.767 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -1 | -12 | -69 | -9 |
| Resultat før skat | -128 | -3.261 | -3.897 | -1.359 | -1.776 |
| Skat | -18 | -717 | -855 | -274 | -313 |
| Årets resultat | -110 | -2.544 | -3.043 | -1.085 | -1.463 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10 | 948 | 5.820 | 9.933 | 9.649 |
| Egenkapital | -2.730 | -2.619 | -75 | 2.968 | 4.075 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.740 | 3.568 | 5.896 | 6.965 | 5.571 |
| Gæld i alt | 2.740 | 3.568 | 5.896 | 6.965 | 5.571 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2020 |
GK administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
SH Management | Management | 2013 – 2019 |
MK Management | Management | 2020 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Kousted | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Sanne Hilding | Management | 5 selskaber |
| Mads Kousted Hansen | Management | 5 selskaber |
| Mie Kousted Milo | Board of Directors | 5 selskaber |
| Gert Kousted Hansen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |