Spg Web A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg SV, som opererer i Detailhandel med andre varer i.a.n. via internet-sektoren. Stiftet i 2012 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,6 mio. kr. | -485% |
| Nettoresultat | -1,2 mio. kr. | -623% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -98% |
| Egenkapital | -1 mio. kr. | -567% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Spg Web A/S en bruttofortjeneste på 1,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -61.035,4%.
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1 | — | -57 | -108 | 0 |
| Personaleomkostninger | -635 | -183 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -634 | -108 | -57 | -108 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -497 | -99 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.131 | -207 | -57 | -108 | 0 |
| Finansielle poster, netto | -8 | -4 | 7 | 12 | 0 |
| Resultat før skat | -1.139 | -211 | -50 | -97 | 0 |
| Skat | 52 | -47 | 7 | -24 | -0 |
| Årets resultat | -1.191 | -165 | -57 | -73 | 0 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 28 | 1.766 | 443 | 502 | 505 |
| Egenkapital | -981 | 210 | 375 | 432 | 500 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.009 | 1.556 | 50 | 71 | 5 |
| Gæld i alt | 1.009 | 1.556 | 50 | 71 | 5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KE direktør | direktør | 2012 – 2013 |
LE direktør | direktør | 2013 – 2017 |
TJ direktør | direktør | 2017 – 2017 |
LV direktør | direktør | 2013 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
SE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Elsborg | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Knud Mogens Søby | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Jensen-Agerkilde | Management | 4 selskaber |
| Kurt Nørrisgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jannik Bruun Kaysen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Steen Egede Hansen | Chairman | 3 selskaber |
| Rasmus Stadsgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Finn Vind Christensen | Board of Directors | 1 selskab |