HEB EL ApS er dansk APS med hjemsted i Randers C, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 2012 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 667,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | -72% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | +174% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | +153% |
| Balancesum | 2,3 mio. kr. | -17% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | +111% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HEB EL ApS en bruttofortjeneste på 667,0 t kr., et fald på 72% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 575,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 96,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 10,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 667 | 2.383 | 1.403 | 2.975 | 2.318 |
| Personaleomkostninger | -23 | -3.253 | -3.202 | -3.374 | -2.749 |
| EBITDA | 644 | -869 | -1.799 | -399 | -431 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 644 | -869 | -1.799 | -399 | -431 |
| Finansielle poster, netto | -108 | -215 | -41 | -33 | -46 |
| Resultat før skat | 536 | -1.084 | -1.840 | -432 | -477 |
| Skat | -39 | -0 | -218 | -94 | -69 |
| Årets resultat | 575 | -1.084 | -1.622 | -338 | -408 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.332 | 2.820 | 5.269 | 3.530 | 3.322 |
| Egenkapital | 251 | -2.324 | -1.240 | 381 | 720 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.081 | 5.144 | 6.510 | 3.149 | 2.602 |
| Gæld i alt | 2.081 | 5.144 | 6.510 | 3.149 | 2.602 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JH stifter | stifter | 2012 |
SS stifter | stifter | 2012 |
RH stifter | stifter | 2012 |
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
JT direktør | direktør | 2018 – 2019 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2016 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2012 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2012 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Toft Olesen | Management | 78 selskaberFlere roller |
| Anthon Seeberg | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Rasmus Hornemann Bang | Founder | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Schack Hansen | Founder | 3 selskaber |
| John Henrik Schjerning | Founder | 1 selskab |