K/S Floor Windpower er dansk K/S med hjemsted i Hobro, som opererer i Produktion af elektricitet fra vedvarende energikilder-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,3 mio. kr. | -16% |
| EBITDA | 2,3 mio. kr. | -16% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -15% |
| Balancesum | 32,8 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 21,2 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede K/S Floor Windpower en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr., et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 249,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 64,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.259 | 2.700 | 3.537 | 1.762 | 1.533 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.259 | 2.700 | 3.537 | 1.762 | 1.533 |
| Af- og nedskrivninger | -1.598 | -1.598 | -1.598 | -1.598 | -1.598 |
| EBIT | 661 | 1.103 | 1.939 | 165 | -64 |
| Finansielle poster, netto | -412 | -810 | 904 | 572 | -122 |
| Resultat før skat | 250 | 293 | 2.843 | 736 | -186 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 250 | 293 | 2.843 | 736 | -186 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.784 | 33.421 | 36.348 | 59.561 | 59.667 |
| Egenkapital | 21.224 | 20.974 | 20.681 | 37.158 | 36.422 |
| Langfristet gæld | 10.623 | 12.428 | 619 | 1.790 | 3.263 |
| Kortfristet gæld | 937 | 18 | 15.047 | 20.612 | 19.983 |
| Gæld i alt | 11.560 | 12.447 | 15.667 | 22.402 | 23.245 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
TM næstformand | næstformand | 2014 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
UB næstformand | næstformand | 2012 – 2014 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Rasmussen | Chairman | 102 selskaberFlere roller |
| Jens Rasmussen | Board of Directors | 94 selskaberFlere roller |
| Uffe Bak-Aagaard | Deputy Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Jakob Kirkegaard Kortbæk | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Thomas Maagaard Floor | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Josva Andreas Maagaard Floor | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Arvid Floor | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Villumsen | Board of Directors | 3 selskaber |