NDN VINTER ApS er dansk APS med hjemsted i Frederikshavn, som opererer i Andre rengøringsydelser-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en bruttofortjeneste på 255,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | +51% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +51% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +52% |
| Balancesum | 1,2 mio. kr. | +24% |
| Egenkapital | 1,1 mio. kr. | +21% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede NDN VINTER ApS en bruttofortjeneste på 255,4 t kr., en stigning på 51% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 200,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 93,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 16 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 255 | 169 | 192 | 202 | 267 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 255 | 169 | 192 | 202 | 267 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 255 | 169 | 192 | 202 | 267 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -0 | -1 | 1 | 0 |
| Resultat før skat | 255 | 169 | 191 | 203 | 267 |
| Skat | 55 | 37 | 42 | 48 | 12 |
| Årets resultat | 201 | 132 | 149 | 155 | 255 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.223 | 988 | 0 | 0 | 0 |
| Egenkapital | 1.146 | 946 | 0 | 0 | 0 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 77 | 42 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 77 | 42 | 0 | 0 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CS stifter | stifter | 2012 – 2018 |
SR stifter | stifter | 2012 – 2018 |
JS stifter | stifter | 2012 – 2018 |
PO Management | Management | 2012 – 2018 |
ED stifter | stifter | 2012 – 2018 |
PH stifter | stifter | 2012 – 2018 |
FJ stifter | stifter | 2012 – 2018 |
SK stifter | stifter | 2012 – 2018 |
KJ stifter | stifter | 2012 – 2018 |
HK stifter | stifter | 2012 – 2018 |
HQ stifter | stifter | 2012 – 2018 |
LH stifter | stifter | 2012 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2012 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2012 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Søgaard Højlund | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kjeld Hedegård Nielsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Ravn Juncher | Founder | 5 selskaber |
| Jesper Saaby | Founder | 4 selskaber |
| Leif Hedegård Nielsen | Founder | 4 selskaber |
| Poul Ole Jensen | Management | 3 selskaber |
| Erik Duus | Founder | 3 selskaber |
| Lars Kristensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Flemming Jensen | Founder | 2 selskaber |
| Lars Høj Mikkelsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carsten Smed Kristensen | Founder | 1 selskab |
| Per Hansen | Founder | 1 selskab |
| Henrik Kristensen | Founder | 1 selskab |
| Janus Moldrup Kappel | Board of Directors | 1 selskab |