Dansand A/S er dansk A/S med hjemsted i Brædstrup, som opererer i Grus- og sandgravning og indvinding af ler og kaolin-sektoren. Stiftet i 1971 har 52 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 82,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 82,2 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | 54,6 mio. kr. | -9% |
| Nettoresultat | 34,8 mio. kr. | -7% |
| Balancesum | 163,5 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 137,5 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 52 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dansand A/S en bruttofortjeneste på 82,2 mio. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 34,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 66,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 84,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 82.225 | 82.632 | 76.710 | 59.154 | 63.633 |
| Personaleomkostninger | -37.183 | -35.442 | -31.207 | -31.114 | -29.742 |
| EBITDA | 54.616 | 59.820 | 57.004 | 41.714 | 48.829 |
| Af- og nedskrivninger | -8.253 | -10.237 | -10.814 | -10.350 | -10.631 |
| EBIT | 46.363 | 49.583 | 46.190 | 31.364 | 38.198 |
| Finansielle poster, netto | -1.595 | -1.364 | -1.595 | -1.438 | -1.679 |
| Resultat før skat | 44.768 | 48.219 | 44.595 | 29.926 | 36.519 |
| Skat | 9.978 | 10.719 | 9.895 | 6.631 | 8.101 |
| Årets resultat | 34.790 | 37.500 | 34.700 | 23.295 | 28.418 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 163.486 | 151.261 | 155.360 | 136.409 | 136.395 |
| Egenkapital | 137.469 | 122.678 | 125.179 | 104.478 | 81.183 |
| Langfristet gæld | 3.769 | 2.985 | 2.150 | 1.383 | 3.557 |
| Kortfristet gæld | 21.848 | 24.698 | 26.826 | 28.860 | 49.904 |
| Gæld i alt | 25.617 | 27.683 | 28.976 | 30.243 | 53.461 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
PK administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 – 2018 |
PE direktør | direktør | 1971 – 1992 |
VJ administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
DD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1999 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2009 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1999 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1971 – 2018 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2009 |
TÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1999 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
SCR Sibelco NV | Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2017 |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2010 | |
Sibelco Nordic Region AB | Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Konrad Beck | Chief Executive Officer | 39 selskaberFlere roller |
| Thomas Jakob Bøgild-Jakobsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Tage Engelbrecht Svendsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jens Christian Beck | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |