Processbio A/S er dansk A/S med hjemsted i Næstved, som opererer i Fremstilling af løfte- og håndteringsudstyr-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en bruttofortjeneste på -29,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | +68% |
| Balancesum | 1,3 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | -2,2 mio. kr. | -10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Processbio A/S en bruttofortjeneste på -29,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 192,6 t kr..
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -30 | -30 | 35 | -65 | -39 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -30 | -30 | 35 | -65 | -39 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -518 | -354 | -354 | -354 |
| EBIT | -30 | -548 | -319 | -419 | -393 |
| Finansielle poster, netto | -212 | -228 | -227 | -211 | -194 |
| Resultat før skat | -241 | -776 | -546 | -630 | -587 |
| Skat | -49 | -182 | -120 | -139 | -129 |
| Årets resultat | -193 | -593 | -426 | -491 | -458 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.267 | 1.201 | 1.548 | 1.755 | 2.018 |
| Egenkapital | -2.206 | -2.014 | -1.421 | -995 | -503 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 2.932 | 2.705 | 2.496 |
| Kortfristet gæld | 3.473 | 3.215 | 36 | 45 | 26 |
| Gæld i alt | 3.473 | 3.215 | 2.968 | 2.750 | 2.522 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HH Management | Management | 2016 – 2020 |
CW Management | Management | 2013 – 2025 |
JT Management | Management | 2013 – 2025 |
AT administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
NF administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2023 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
DP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2023 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
EB næstformand | næstformand | 2023 – 2025 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Højgaard Jensen | Board of Directors | 75 selskaberFlere roller |
| Jesper Hilarius Kalko | Board of Directors | 41 selskaberFlere roller |
| Axel Manøe Jepsen | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Lars Buhl | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| David Packness Meyer | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Esben Bay Jørgensen | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Hans Dieter Bossen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christian Weinreich | Management | 2 selskaber |
| John Trane Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Helle Høst-Madsen | Management | 1 selskab |
| Poul Erik Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Prange Løvschall | Board of Directors | 1 selskab |