SWIPBOX ApS er dansk APS med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Andre tjenesteydelser i forbindelse med transport-sektoren. Stiftet i 2012 har 15 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -992,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1 mio. kr. | -267% |
| EBITDA | -6,6 mio. kr. | -27% |
| Nettoresultat | -6,3 mio. kr. | +2% |
| Balancesum | 3,7 mio. kr. | -58% |
| Egenkapital | -0,2 mio. kr. | -107% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede SWIPBOX ApS en bruttofortjeneste på -992,9 t kr., et fald på 267% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 6,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -993 | 596 | 5.691 | 2.634 | 932 |
| Personaleomkostninger | -5.656 | -5.832 | -4.062 | -3.941 | -4.206 |
| EBITDA | -6.649 | -5.237 | 1.629 | -1.307 | -3.273 |
| Af- og nedskrivninger | -1.472 | -1.267 | -2.097 | -2.457 | -2.120 |
| EBIT | -8.122 | -6.504 | -468 | -3.764 | -5.394 |
| Finansielle poster, netto | -51 | 21 | -131 | -92 | -396 |
| Resultat før skat | -8.173 | -6.483 | -598 | -3.856 | -5.789 |
| Skat | -1.888 | -43 | -35 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -6.285 | -6.440 | -563 | -3.856 | -5.789 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.697 | 8.753 | 17.893 | 18.712 | 25.155 |
| Egenkapital | -236 | 3.392 | 9.832 | 10.396 | 14.252 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.933 | 5.362 | 8.061 | 8.316 | 10.904 |
| Gæld i alt | 3.933 | 5.362 | 8.061 | 8.316 | 10.904 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SP administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
HG administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2020 |
EC administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
SK næstformand | næstformand | 2012 – 2016 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2019 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2021 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2021 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Johan Mads Clausen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Jan Chresten Rantzau von Backhaus | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Clas Nylandsted Andersen | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Bent Kristensen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Allan Krogsgaard Jakobsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Erik Balck Sørensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Steen Sørensen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Klarskov Vilby | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Lars-Christian Brask | Chairman | 4 selskaber |
| Jens Rom | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Allan Kaczmarek | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jørn Kildegaard Andersen | Chairman | 2 selskaber |
| Henrik Gedde Moos | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Ernest Clark Fuller | Chief Executive Officer | 1 selskab |