Togt Ejendomsudvikling A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2012 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -313,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | +87% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -161% |
| Nettoresultat | 21 mio. kr. | +275% |
| Balancesum | 289,4 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 25,1 mio. kr. | +518% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Togt Ejendomsudvikling A/S en bruttofortjeneste på -313,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 21,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 8,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -313 | -168 | -533 | 11 | 165 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -1.081 | -1.861 | -1.222 |
| EBITDA | -438 | -168 | -1.614 | -1.851 | -1.057 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -6 | -58 |
| EBIT | -438 | -168 | -1.614 | -1.856 | -1.115 |
| Finansielle poster, netto | 21.425 | -11.502 | 3.625 | 3.514 | -4.784 |
| Resultat før skat | 20.987 | -11.669 | 2.012 | 1.658 | -5.899 |
| Skat | -33 | 363 | -8 | -260 | 645 |
| Årets resultat | 21.020 | -12.033 | 2.020 | 1.918 | -6.544 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 289.442 | 262.686 | 260.177 | 249.409 | 180.116 |
| Egenkapital | 25.076 | 4.057 | 6.089 | 4.070 | -12.849 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 264.366 | 258.629 | 254.088 | 245.340 | 192.965 |
| Gæld i alt | 264.366 | 258.629 | 254.088 | 245.340 | 192.965 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MT direktør | direktør | 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mogens Tveskov | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Louise Tveskov | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jesper Klokker Hansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Morten Sølund Olsen | Chairman | 4 selskaber |
| Jørn Kildegaard Andersen | Chairman | 2 selskaber |