TNC Distribution P/S
KASOpløstCVR 34735220Dronningemarken 2, 2820 GentofteEngroshandel med medicinalvarer og sygeplejeartikler· NACE 4646Stiftet 2012 · 14 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTNC Distribution P/S er dansk KAS med hjemsted i Gentofte, som opererer i Engroshandel med medicinalvarer og sygeplejeartikler-sektoren. Stiftet i 2012 har 2 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -3,7 t. kr. | +96% |
| Nettoresultat | -3,7 t. kr. | +96% |
| Balancesum | 182,8 t. kr. | -32% |
| Egenkapital | 175,3 t. kr. | -2% |
| Ansatte | 2 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 3,7 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 95,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 24,4 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | -47 | 2.025 | 2.923 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -47 | -2.116 | -2.946 |
| EBITDA | -4 | -97 | -94 | -9 | -23 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -40 | -28 |
| EBIT | -4 | -97 | -94 | -48 | -52 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -5 | -7 | -5 | -13 |
| Resultat før skat | -4 | -102 | -101 | -53 | -65 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -4 | -102 | -101 | -53 | -65 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 183 | 267 | 358 | 446 | 797 |
| Egenkapital | 175 | 179 | 281 | 382 | 435 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8 | 88 | 77 | 64 | 361 |
| Gæld i alt | 8 | 88 | 77 | 64 | 361 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LN stifter | stifter | 2012 – 2019 |
SN administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2019 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Mollerup | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Sune Nødskov | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Patricio Nødskov Aguirre | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Line Nødskov Aguirre | Board of Directors | 4 selskaber |
| Leif Nødskov | Founder | 1 selskab |