Jai A/S er dansk A/S med hjemsted i Valby, som opererer i Engroshandel med informations- og kommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 1971 har 17 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,1 mio. kr. | -27% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +707% |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | +243% |
| Balancesum | 29,8 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 12,5 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 17 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Jai A/S en omsætning på 7,1 mio. kr., et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 944,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 9,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7.123 | 9.753 | 9.364 | 12.641 | 6.988 |
| Personaleomkostninger | -2.471 | -3.520 | -3.918 | -3.496 | -3.435 |
| EBITDA | 662 | -109 | -283 | 1.418 | -726 |
| Af- og nedskrivninger | -372 | -1.200 | -1.113 | -698 | -297 |
| EBIT | 290 | -1.309 | -1.396 | 720 | -1.023 |
| Finansielle poster, netto | 772 | 385 | 3.194 | 2.396 | -825 |
| Resultat før skat | 1.062 | -924 | 1.798 | 3.116 | -1.848 |
| Skat | 118 | -266 | -370 | 216 | -164 |
| Årets resultat | 944 | -658 | 2.168 | 2.900 | -1.684 |
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29.848 | 28.899 | 36.067 | 35.864 | 30.348 |
| Egenkapital | 12.472 | 12.948 | 27.230 | 29.795 | 28.114 |
| Langfristet gæld | 12.758 | 13.870 | 2.862 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.618 | 2.081 | 5.975 | 6.069 | 2.234 |
| Gæld i alt | 17.376 | 15.951 | 8.837 | 6.069 | 2.234 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BG administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
HN Deputy | Deputy | 1995 – 1997 |
CP direktør | direktør | 1993 – 1997 |
EP Deputy | Deputy | 1995 – 2000 |
FS Deputy | Deputy | 1971 – 1995 |
AF Deputy | Deputy | 1995 – 2000 |
BG Deputy | Deputy | 2003 – 2008 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2025 |
JL Deputy | Deputy | 1971 – 1991 |
UM Deputy | Deputy | 2002 – 2005 |
JP Deputy | Deputy | 1971 – 1995 |
PN Deputy | Deputy | 1971 – 1991 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 1971 – 2021 |
JB direktør | direktør | 2000 – 2002 |
HF direktør | direktør | 2007 – 2009 |
JS direktør | direktør | 1995 – 2000 |
PO Deputy | Deputy | 2000 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
WW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
YY bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2000 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
VW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
TE næstformand | næstformand | 1971 – 2008 |
SL næstformand | næstformand | 2019 – 2021 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2000 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
MJ næstformand | næstformand | 2021 – 2025 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2008 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1995 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1971 – 2019 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1995 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1992 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
SU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2008 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
SINGPHOTONICS SMART VISION PTE. LTD. | Selskab | 90–99.99% | 100% | 2025 |
| Selskab | 5–9.99% | 5% | 2008 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2003 | |
| Person | 25–33.32% | 5–9.99% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Palle Normann Svendsen | Deputy | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Borelli-Kjær | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Karl Kristian Nielsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kjeld Andersen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Henrik Fatum Stoltenberg | Management | 3 selskaber |
| Jan Sindesen | Management | 3 selskaber |
| Torsten Erik Rasmussen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Sigurd Lilienfeldt | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Ole Finn Nielsen | Chairman | 3 selskaber |
| Mogens Jensen | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Syed Usman Munawar | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anders Flemming Lassen | Deputy | 1 selskab |
| Michael Lisby Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| John Leif Hammeken | Deputy | 1 selskab |
| Bent Søren Østergaard Bansholt | Board of Directors | 1 selskab |