RØDDING DETAIL ApS er dansk APS med hjemsted i Fredericia, som opererer i Supermarkeder-sektoren. Stiftet i 2012 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 14,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,1 mio. kr. | -49% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | -719% |
| Nettoresultat | -2,4 mio. kr. | -330% |
| Balancesum | 5 mio. kr. | -43% |
| Egenkapital | -1,7 mio. kr. | -253% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede RØDDING DETAIL ApS en omsætning på 14,1 mio. kr., et fald på 49% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2013 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 2,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -10,2%.
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 14.050 | 27.357 | 27.797 |
| Personaleomkostninger | -2.765 | -4.062 | -4.380 |
| EBITDA | -1.427 | -174 | 504 |
| Af- og nedskrivninger | -1.462 | -425 | -413 |
| EBIT | -2.890 | -599 | 92 |
| Finansielle poster, netto | -170 | -155 | -132 |
| Resultat før skat | -3.060 | -754 | -40 |
| Skat | -617 | -185 | -38 |
| Årets resultat | -2.443 | -569 | -3 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.986 | 8.784 | 8.802 |
| Egenkapital | -1.735 | -491 | 77 |
| Langfristet gæld | 3.381 | 3.527 | 3.672 |
| Kortfristet gæld | 3.339 | 5.749 | 5.053 |
| Gæld i alt | 6.720 | 9.276 | 8.724 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR direktør | direktør | 2012 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KM næstformand | næstformand | 2014 – 2017 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kenn Kargo Karlsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jesper Thomsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Allan Knudsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kim Møller Japp | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Claus Ludvig Jørgensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Brian Lundsgaard | Chairman | 4 selskaber |
| Bent Skau | Board of Directors | 3 selskaber |
| René Keller Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Faurbye Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Erling Nissen | Board of Directors | 1 selskab |
| Martin Fisker | Board of Directors | 1 selskab |