BOTJEK SUPPORT CENTER ApS er dansk APS med hjemsted i Taastrup, som opererer i Anden teknisk rådgivning-sektoren. Stiftet i 2012 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,1 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | -4% |
| Nettoresultat | -1,2 mio. kr. | -261% |
| Balancesum | 3,6 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | -3,6 mio. kr. | -52% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede BOTJEK SUPPORT CENTER ApS en bruttofortjeneste på 7,1 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2013 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 5,3%.
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.095 | 7.414 | 5.419 | 1.658 |
| Personaleomkostninger | -6.717 | -7.022 | -7.235 | -3.446 |
| EBITDA | 378 | 393 | -1.816 | -1.788 |
| Af- og nedskrivninger | -483 | -524 | -524 | -379 |
| EBIT | -105 | -132 | -2.341 | -2.168 |
| Finansielle poster, netto | -318 | -295 | 122 | 995 |
| Resultat før skat | -423 | -427 | -2.219 | -1.173 |
| Skat | 813 | -85 | -470 | -258 |
| Årets resultat | -1.236 | -342 | -1.749 | -915 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.606 | 4.384 | 5.040 | 6.248 |
| Egenkapital | -3.633 | -2.398 | -2.055 | -707 |
| Langfristet gæld | 606 | 1.748 | 1.210 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.633 | 5.035 | 5.886 | 6.955 |
| Gæld i alt | 7.239 | 6.782 | 7.096 | 6.955 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS direktør | direktør | 2014 – 2017 |
DG direktør | direktør | 2012 – 2013 |
MI direktør | direktør | 2013 – 2014 |
HC direktør | direktør | 2012 – 2014 |
BS direktør | direktør | 2013 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
OD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
IB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2014 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2013 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mogens Jensen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Dammark Knudsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Svend-Erik Ankersø | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Flemming Voldby | Board of Directors | 5 selskaber |
| Martin Helbo Håkonsson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Gert Backman | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Skovgaard | Management | 2 selskaber |
| Brian Slot | Management | 1 selskab |
| Jens Otto Blomberg | Board of Directors | 1 selskab |