K/S DS-Eurowind er dansk K/S med hjemsted i Hobro, som opererer i Lufttransport af gods-sektoren. Stiftet i 2012 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -131,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -221% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -5883% |
| Nettoresultat | -0,6 mio. kr. | -658% |
| Balancesum | 10,1 mio. kr. | +195% |
| Egenkapital | 10 mio. kr. | +203% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede K/S DS-Eurowind en bruttofortjeneste på -131,0 t kr., et fald på 221% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 646,4 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -131 | 109 | 92 | — | — |
| Personaleomkostninger | -108 | -105 | -84 | -83 | -76 |
| EBITDA | -239 | 4 | 8 | -3 | 34 |
| Af- og nedskrivninger | -400 | -90 | -90 | -15 | -55 |
| EBIT | -639 | -86 | -82 | -19 | -21 |
| Finansielle poster, netto | -7 | 0 | -1 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | -646 | -85 | -83 | -20 | -22 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -646 | -85 | -83 | -20 | -22 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.066 | 3.417 | 3.172 | 3.258 | 3.277 |
| Egenkapital | 10.039 | 3.315 | 3.131 | 3.214 | 3.234 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 26 | 102 | 42 | 45 | 43 |
| Gæld i alt | 26 | 102 | 42 | 45 | 43 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
UB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Rasmussen | Chairman | 93 selskaberFlere roller |
| Uffe Bak-Aagaard | Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Jens Bjørnstad Stausholm | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Mads Møller Hansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ole Kjærsgaard | Board of Directors | 4 selskaber |