KF MILJØ ApS er dansk APS med hjemsted i Taastrup, som opererer i Andre liberale, videnskabelige og tekniske tjenesteydelser i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2013 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,4 mio. kr. | -18% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +22% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +210% |
| Balancesum | 0,9 mio. kr. | -29% |
| Egenkapital | -0,1 mio. kr. | +51% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KF MILJØ ApS en bruttofortjeneste på 1,4 mio. kr., et fald på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 60,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 16%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.448 | 1.769 | 2.197 | 2.981 | 1.737 |
| Personaleomkostninger | -1.217 | -1.580 | -1.700 | -1.745 | -1.418 |
| EBITDA | 231 | 189 | -303 | 700 | 319 |
| Af- og nedskrivninger | -131 | -120 | -90 | -90 | -90 |
| EBIT | 100 | 69 | -393 | 610 | 230 |
| Finansielle poster, netto | -16 | -35 | 348 | -103 | -6 |
| Resultat før skat | 84 | 34 | -45 | 507 | 223 |
| Skat | 23 | 14 | -1 | 117 | 52 |
| Årets resultat | 61 | 20 | -44 | 390 | 171 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 855 | 1.207 | 1.088 | 1.871 | 1.475 |
| Egenkapital | -59 | -119 | -139 | -95 | -486 |
| Langfristet gæld | 183 | 295 | 267 | 463 | 167 |
| Kortfristet gæld | 731 | 1.031 | 960 | 1.503 | 1.793 |
| Gæld i alt | 914 | 1.326 | 1.227 | 1.966 | 1.960 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KF Management | Management | 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
NN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Gaarmann | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Karen Feddersen | Management | 5 selskaber |
| Niels-Bo Nielsen | Chairman | 5 selskaber |
| Jørgen Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Morten Bordvik | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jeannette Ørbeck | Board of Directors | 1 selskab |