FV 8 ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 2013 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 15,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,1 mio. kr. | -440% |
| EBITDA | 11,1 mio. kr. | +5% |
| Nettoresultat | 8,5 mio. kr. | +215% |
| Balancesum | 294,7 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 106,1 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FV 8 ApS en bruttofortjeneste på 15,1 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 73,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.056 | -4.433 | -3.942 | -5.619 | 30.725 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 11.056 | 10.567 | 11.058 | -5.619 | 30.725 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 11.056 | 10.567 | 11.058 | -5.619 | 30.725 |
| Finansielle poster, netto | -103 | -20.097 | -19.799 | 13.008 | -2.378 |
| Resultat før skat | 10.953 | -9.529 | -8.741 | 7.389 | 28.347 |
| Skat | 2.410 | -2.096 | -1.923 | 1.626 | 6.237 |
| Årets resultat | 8.543 | -7.433 | -6.818 | 5.763 | 22.109 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 294.735 | 287.032 | 301.321 | 319.460 | 332.932 |
| Egenkapital | 106.101 | 97.558 | 104.991 | 111.808 | 106.045 |
| Langfristet gæld | 158.955 | 161.190 | 162.709 | 164.808 | 183.579 |
| Kortfristet gæld | 4.398 | 3.881 | 5.917 | 11.833 | 8.560 |
| Gæld i alt | 163.353 | 165.072 | 168.626 | 176.641 | 192.139 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JL Management | Management | 2016 |
JN Management | Management | 2016 |
LJ Management | Management | 2013 – 2016 |
JV Management | Management | 2013 – 2013 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Jørgen Horst Petersen | Management | 47 selskaberFlere roller |
| Jens Nissen Therkildsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jan Vestergaard Rasmussen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jane Lisa Anker-Petersen | Management | 6 selskaberFlere roller |